2015年，猎豹在中国互联网行业名利均缴，曾经历很长一段时间的业绩上涨，但转入2016年，形势却不容乐观。2015年8月，猎豹的股价在25美元左右，如今，猎豹的股价早已暴跌到了10美元左右，作为参照，其发行价为14美元。

预计第二季同比快速增长将只有10%-13%。猎豹移动之前是一家靠移动安全性和工具类软件起家的公司，将近八成的用户在海外，是中国为数不多顺利构建全球化的互联网公司。由于工具类软件用户粘性不强劲，为了转录和觅用户，猎豹从今年年初开始，启动了战略转型。

猎豹CEO傅盛回应，内容能减少用户粘性和活跃度，所以猎豹将转型方向重点放到了内容领域。在移动时代，傅盛指出过去传统形式更加不最重要：通过工具触达用户，通过内容缩短时长，让用户需要更加慢、更加很快、更加精准地获得他想的内容，傅盛指出这将是猎豹的核心。

实质上，早于在一年以前，猎豹就开始推崇内容了。2015年初，猎豹投资了音乐较短视频社交应用于Musical.ly，一款被称作“海外小咖秀”的产品。

今年，猎豹移动还并购了全球移动新闻单体服务提供商News Republic。事实上，这并不是猎豹第一次转型。正式成立5年以来，猎豹先后瞄准过图片处理软件、安全性市场、垃圾清扫软件、游戏和移动广告平台等市场，今天又变为了一个内容平台。猎豹的财报数据表明，2015年公司的主要收益是海外的广告业务，但转入2016年，猎豹在美国的合作伙伴调整了广告投放的“算法”，增加了对猎豹适当软件的广告投放。

而这些广告主又才是是猎豹的重点广告客户，这毫无疑问影响了猎豹2016年的营收，也忠诚了猎豹加快转型的决意。8月2日，猎豹月宣告以5700万美元并购全球移动新闻服务运营商News Republic。后者被称作“世界上第一家没记者的新闻媒体”（类似于今日头条），它通过智能编辑、数据分析和数据挖掘等手段向全球用户获取个性化新闻内容引荐。

目前，猎豹的内容战略已十分明晰：将工具类产品作为提供移动用户的切入点，在此之上，将内容型产品打造出沦为平台产品，借以大大提高用户的活跃度。财报表明，累计到今年一季度，猎豹的月度活跃用户有6.5亿左右。

其中，向内容平台转型后的过去一个季度里，猎豹的月度活跃用户减少了1600万左右。未来两到三个季度，外界不会看见猎豹转型的效果，尤其是News Republic业务的发展。傅盛如此预计。

在傅盛显然，曾多次的PC互联网时代是入口逻辑，谁享有入口谁就享有价值，所以最先那批入口的价值是最低的。但在移动互联网时代，内容开始变为核心的资源，因为大量的时间和用户带入，更加多地在消费内容。在一次跟雷军的聊天中，他和傅盛说道：手机最后大家争夺战的是用户时长，如何让用户看见好的内容，大家都是在做到这一件事。

大多数人仍然指出傅盛是有战略眼光的。猎豹渐渐掌控着内容发给的各个渠道，最大化的秉持了“内容为王”的理念。本次击破News Republic，不仅可以带上去自己的广告资源，News Republic也可以补足猎豹的广告渠道。

无论从哪方面来说，这都是一个双赢的结果。过去的工具软件市场中，国外完全没巨头过河，这是猎豹顺利的一个关键因素，但如今猎豹转入内容领域，面对的输掉不会有很多。

从工具到内容，这个转型既必须观念和思维模式上的改变，更加必须技术。引荐机制、展出算法是发给平台的核心技术。也许，对于内容发给的忧虑，意味着在于算法优化这一方面吧。

不过这一点来说，美国的ugc比国内做到的要好很多。未来猎豹攻坚战的先前有可能就是：傅盛必须去洛杉矶特地讲一圈网红经纪公司了。

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