”因为随着分支机构就越开越多，业务类型越发简单，万达集团对辖下企业的掌控渐渐力弱，而这又开始反过来制约业务的更进一步发展。时任万达信息管理中心副总经理的金勇，在2012年的一次专访中曾回应，如何去建构一个合理高效可信低成本的IT基础架构，沦为了解决问题这些问题的关键。他还荐了几个例子来形容万达当时的困境：“有次董事长要紧急召开一个全国范围的工作视频会议，数据中心中的核心交换机忽然宕机了，由于使用的是单点结构，没校验。

所有人都在现场等着，过了一个小时最后不能散场了。”万达作为一个涵括商业地产、文化娱乐、酒店、百货零售、旅游渡假等产业的大集团，对后台系统的市场需求可想而知。多达，万达现在已入驻国内26个省、89个城市，5000个品牌在追随万达，133座购物中心，2万个商铺，20亿的客流量，年销售1500亿元。

这些数据都在赤裸裸地对IT系统明确提出拒绝。廊坊的自有数据中心的创建和完备就是万达的成果之一。

而也许是尝到了数据中心的甜头，万达要求在 成都创建云计算中心，最初的点子是主要为未来电商服务，并将这种能力对外开放过来。曾报导，对于这一数据中心，万达十分重视，以至于在2015年的电商布局五大战略中，第一条就是“保证成都云数据中心10月之前完工，反对万达电商全国联网运营。”万达云基地需要获取传统IDC业务，以及IAAS、PAAS、CAAS、分布式计算平台等各类云计算服务。

公司旗下的飞凡电商和合作的购物中心，可以利用云服务减少IT投放成本，按须要在线配套，灵活性调整，也让系统维护和管理显得非常简单。成都的云计算数据中心不会独立国家动作，所以万达还不会利用自身的品牌和资金优势，向各行业获取云计算方案和自定义简化的混合云等服务。据(公众号：)理解，目前数据中心早已在分析100多个万达广场的运营状况。

这次与IBM的合作，也却是锦上添花。总结万达对数据中心和云计算的执著，可以找到它与亚马逊AWS以及阿里云的起源很相近，都是内部市场需求推展，然后再行推展进，为其它企业获取服务。根据财经杂志的报导，2007年阿里B2B业务势头明正，淘宝、支付宝井喷式快速增长时，IT后台系统的压力更加大，但传统的软硬件供应商找不出气馁的解决方案，只好自己动手。

经过两年的探寻与摆动后，时任阿里首席架构师的王坚开始著手IT重构，并最后协助公司从软件部署模式的旧IT时代，改向了云计算部署模式的新IT时代，最后阿里的云服务也向外扩展。在符合自身市场需求后，万达云服务接下来想要让更加多第三方参予进去。只是现在的公有云市场山头林立，阿里云一骑马绝尘，腾讯百度华为浪潮等互联网公司及传统设备商都在奋起直追。相结合现在的购物中心，万达 应当可以占据一席，也许还可以学腾讯云耕耘行业，做到一朵“地产云”出来。

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